技术部经理

.管理体系建设

1.1.建立健全公司管理体系，报批准后组织实施；

1.2.督导管理体系运行，及时纠正和修订完善；

1.3.组织编制公司原材料、产品技术质量标准和工艺文件，建立工艺纪律，报批准后指导和支持执行；

2.部门业务管理

2.1.根据公司年度经营管理指标和目标要求，制定技术部工作指标和目标，并将各项工作指标和目标分解到各岗位，保证部门目标如期达成；

2.2. 根据公司战略规划和经营计划要求，制定技术部月度、季度、年度工作计划，并组织部门全体员工完成各项产品研发、技术提升、技术服务工作任务，履行技术部部门工作职责；

3.岗位业务工作

3.1.审核产品研发、技术提升、技术服务和技术管理工作计划，报批准后组织执行；

3.2.审核研发项目立项计划或方案，报批后组织实施；

3.3.根据需要担任项目经理，主持公司或集团股份公司立项的产品研发和技术提升的攻关项目，确保项目质量、效率和成本控制；

3.4.控制产品研发成本，提升产品生产效率；

3.5.审批技术部全体员工休假申请，合理安排员工休息；

4. 协调解决重大技术问题

4.1.运用专业技术能力，支持和指导技术人员、质量人员和生产人员解决产品研发、技术提升、技术服务工作中遇到的技术难题，推进技术支持；

4.2.参与重大质量事故的分析评估会，明确质量事故技术责任和协助拟订质量改进方案；

5.部门内部管理和工作协调

5.1.编制技术部员工培养计划，报批准后组织实施内部培养计划，课后如期评估培训成果，并形成培训记录，保证技术部全员能力有效提升；

5.2.制定技术部年度《人力资源需求计划》，报批准后转行政人事部，实施招聘工作；

5.3.组织召开技术管理例会，及时收悉并解决产品研发、技术提升、技术服务过程中发生的技术问题和不足，及时给予表现优异的行为或事件表彰和鼓励。

5.4.开展部门间工作协调，促进技术部完成行政支持和服务目标。